竞技宝

10月29日，竞技宝财政数字化建设项目启动大会在竞技宝大厦召开，会议对集团财政数字化规划进行了全面解读，并对后续发展的财政数字化建设工作进行了部署。集团党委副书记、董事、总经理李云出席会议并讲话，集团总管帐师孙福清论述了项目建设的必要性，并就后续工作的保险机造等方面提出明确要求。竞技宝财政治理部，科技与数字化部有关人员；各战术业务单元企业、平台企业总经理，主管财政和信息工作的辅导及财政部掌管人参与会议。

会议约请了致同征询（北京）有限公司、海潮通用软件有限公司和北京久其软件股份有限公司有关辅导别离对竞技宝财政数字化规划、核算和司库系统建设的指标、领域、功夫及执行步骤、财政（治理）报表建设的具体内容及功夫进度铺排进行了具体解读。

会上，孙福清暗示，在数字化海潮席卷全球确当下，竞技宝推动财政数字化转型工作不仅是集团响应国度数字化转型战术的必然要求，更是集团突破发展瓶颈、实现战术指标落地，进而迈向世界一流企业的沉要行动之一。集团一是要坚定贯彻国资委构建以“1455”为架构的财政治理系统和美满全级次穿透式监管系统的要求，实现财政治理从分散到集钟注由传统向战术型数智化转型，形玉成集团财政数据“一本账”、资金治理“一盘棋”和预算节造“一体化”；二是要实现业财融合的内容突破，买通前端业务系统与财政系统，构建业财一体化财政系统，从而进一步提升业财协同效能；三是要推动智能利用的宽泛落地，通过引入RPA、AI模型发展财政数据智能分析、资金预测、风险预警等工作，全面提升集团财政治理的效能、精准度及前瞻性，以科技创新驱动财政治理模式的全面改革。接下来集团将搭建由财政数字化建设辅导幼组、项目治理办公室和项目执行幼组组成的三层联动组织保险系统，各企业都要积极融入、主作为为，将工作落实到具体岗位，全力推动数字化建设工作按时保质达成指标，共同打赢财政数字化转型这场攻坚战。

最后，李云强调，竞技宝要创建世界一流文旅企业，财政治理工作是一个沉要支持。首先，本次财政数字化建设工作正是集团实现质量刷新、效能刷新、动力刷新的关键抓手。财政数字化旨在突破传统经验决策的主观性与局限性，通过让“数据措辞”将吞吐的直觉转化为精确的可量化分析，让每一个决策都越发理性、精准、高效。集团高低一是要转变观点，我们要做的并非单一的财政系统升级，而是一场系统性沉塑，这就要求我们一方面突破传统财政治理的蹊径依赖与思想惯性，以数据为关键出产身分，以平台为沉要载体，以智能为主题特点，全面沉构财政治理模式、业务运营模式与战术决策模式，推动业财融合从而实现业务流程的沉塑与系统的集成；另一方面买通讯息孤岛、数据孤岛，形成高低贯通、左右联动、内表协同的一体化运营格局，同时赋能前端业务，让决策在流程中产生，实现业务流程的扁平化治理；二是要筑牢安全底线，加强风险招架力。要将安全可控贯通财政数字化建设全过程，聚焦数据安全、系统安全和业务安全，构建覆盖全面、智能预警、急剧响应的风险防控系统。坚定守护国有资产安全，切实守护集团整体利益，确保数字化转型行得稳、走得远。三是要集团高低通力共同，阶段递进，稳扎稳打；“总体规划、分步执行”的准则，集团财政数字化建设工作将分两个阶段推动，即近期筑牢数字化基础和中远期实现数据的深度融合与共享。在执行战术上，集团将对峙“三先三后”：先统一核算尺度、财政主数据、业务流程等基础规范，再进行系统建设；先选择试点单元，再全面推广；吓着先建设财政核算、司库等系统，再逐步扩大到预算、税务等系统。这一过程中，既必要集团层面的两全引领，更离不开各企业的深度参加和全力支持。

各企业要压实主体责任、凝聚全员共识，选派熟悉业务、责任心强的骨干人员深度参加到本项工作中去；各级辅导干部要切实阐扬“头雁效应”，率先转变观点，自动进建新知，敢于担任作为，整个员工要自动拥抱刷新，提升数字素养，积极投身转型实际。集团高低要以启发创新的心灵和扎实有力的行动，奋力篡夺财政数字化建设的全面成功，为推动竞技宝实现更高质量、更有效率、更可持续的发展作出新的更大的贡献。